نافس العالم بمنتجك الصناعي

كتب بواسطة Sawim Marketing Team

27 نوفمبر، 2019

قال الرئيس التنفيذي السابق لشركة جنرال إلكتريك، جاك ويلش، ذات مرة: “إذا لم يكن لديك ميزة تنافسية، فلا تنافس”.

 

هذا يعني في الأساس أنه إذا لم يكن لديك استراتيجية للتغلب على المنافسة، فمن المحتمل أن يتلاشى تواجد نشاطك التجاري في المقام الأول.

 

ولكن كيف يمكن لشركتك أو صناعتك أن تتنافس سواء محلياً أو حتى عالمياً عندما يكون عالم الأعمال مكاناً صعباً للبقاء على قيد الحياة؟ هذا كله يتعلق بمدى فهمك للتهديدات التنافسية والتغلب عليها، وهذا ما سوف نتعرف عليه بهذا المقال بالإضافة إلى الاستراتيجيات التي يمكن أن تستخدمها بعملك للمنافسة والتعلم بشكل أسرع من منافسيك.

 

ويمكنك الاطلاع أيضاً على دليلك العملي لبناء استراتيجية تسويق رقمي قوية

 

على وجه الخصوص بهذا المقال سنتعرف على:

1) التهديدات التنافسية الرئيسية.

2) أفضل الطرق للبقاء في صدارة المنافسة.

3) كيفية تسريع منحنى التعلم.

 

فهم التهديدات التنافسية الرئيسية

تتعلق الخطوة الأولى التي يجب اتخاذها في جهدك للتنافس بشكل فعال هي بتحليل التهديدات التنافسية بمعنى المزايا ونقاط القوة التي لدى منافسيك، ولا يمكنك توقع إنشاء استراتيجية سليمة للتنافس، إذا كنت لا تعرف ما تنافسه.

لذلك من الضروري تحليل من هم منافسيك وما الذي لا يستطيعون الفوز به لأن ذلك سيسمح لك برسم الاستراتيجيات والأدوات المناسبة للتغلب عليهم، وضع في اعتبارك أن الصورة التي تراها الآن لمنافسيك ليست سبباً لجعل المنافسين أفضل منك وأنك لن تستطيع مسايرتهم، ولكن مع المزيد من التحليل واجتيازك لكثير من العقبات سوف تصل بالنهاية إلى منتج أو صناعة تستطيع التنافس بها بحق.

 

تعتمد التهديدات التنافسية بشكل طفيف على نوع العمل الذي لديك، وكذلك على الصناعة التي تعمل فيها، وإذا كنت شركة صغيرة أو شركة ناشئة؛ فمن السهل أن تشعر بالعجز حيال ما يسمى بالحيتان الكبار في السوق العالمي أو حتى المحلي.

 

لنلقي نظرة على الأسرار التي يطبقها “الحيتان الكبار” للفوز على الشركات الأصغر:

1- تعظيم الموارد

أكبر ميزة لدى الشركات الكبرى هي مقدار الموارد وإمكانية الوصول إليها، ويمكن أن يكون للشركة التجارية المنشأة مواردها المالية المتواجدة بنظام مستقر كثيراً، ومن المحتمل أن يكون لها المزيد من الاتصالات والتكاتف مع مصادر تمويل أخرى لمزيد من الدعم المالي.

 

يمكنك الاطلاع أيضاً على استثمر في مواردك: دليلك الاستراتيجي للاحتفاظ بعملائك الحاليين

تعني الموارد أن الشركات الكبرى لديها مخزون أكبر وبالتالي تستجيب بشكل أسرع لاحتياجات العملاء والموارد الهائلة تسهل أيضاً تشغيل العمليات اليومية، حيث تتمتع الشركات الكبرى بميزة من حيث القوى العاملة المستقرة.

 

يمكن أن يكون لهذا تأثير على أشياء مثل خدمة العملاء، في حين أن الشركات الأصغر قد لا تكون قادرة على الاستجابة للعملاء خارج ساعات العمل، ويمكن للشركات الكبرى في كثير من الأحيان أن تُنشئ خدمة عملاء على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع دون تكاليف باهظة.

 

2- منتجات وخدمات أفضل

يمكن لتوافر الموارد أيضاً تحسين تطوير منتجات الشركة وخدماتها، قد يؤدي هذا إلى إنشاء منتجات أفضل، بالإضافة إلى تحسين معايير الخدمة.

إنشاء أفضل المنتجات والخدمات هي أيضاً ميزة تتمتع بها الشركات المنشأة، حتى الشركات الأصغر التي كانت تعمل في مجال الأعمال التجارية لفترة طويلة كانت ستكتسب معلومات عن السوق أكثر بكثير من شركة تم تأسيسها حديثاً يمكن أن تكون الاتصالات القائمة وسنوات الخبرة العملية ميزة تنافسية كبيرة.

 

3- انخفاض الأسعار

تعد أسعار المنتجات والخدمات أحد أكبر المؤثرات في اتخاذ قرارات المستهلك لذلك؛ فإن الحصول على السعر بشكل صحيح وعادةً إلى الطرف الأدنى من المقياس هو الأفضل لنجاح الأعمال.

للأسباب المذكورة أعلاه، غالباً ما تكون الشركات الكبيرة قادرة على الحفاظ على انخفاض الأسعار وبالتالي تتمتع بميزة تنافسية عن الشركات الجديدة والصغيرة.

 

السبب الرئيسي وراء قدرة الشركات الكبرى على إبقاء الأسعار منخفضة هو في الأساس أن الشركات الكبرى لديها موارد هائلة متاحة؛ فيمكنها خفض التكاليف عن طريق التمسك بأسهم أكبر، وعلى سبيل المثال لديهم أيضاً المزيد من الأموال المتاحة للتسويق والتي يمكن أن تساعد في الحفاظ على انخفاض سعر المنتج.

 

كل ما سبق يشير إلى اقتصاد الحجم والنطاق، وتعني تعاظم الحجم للشركة بتخفيضات في متوسط ​​التكلفة، وهو أمر ممكن عن طريق زيادة حجم إنتاج هذا المنتج.

 

تعاظم النطاق من ناحية أخرى، يمكن أن تُخفض متوسط ​​التكاليف عن طريق إنتاج المزيد من المنتجات في المجموع أو الإجمالي، وعادة ما يكون تحقيق كلاً من هذين العنصرين الاقتصاديين أسهل في الأعمال التجارية.

 

أفضل الطرق للبقاء بالمقدمة دائماً

ما ورد أعلاه لا يعني أن الشركات الصغيرة والجديدة لا يمكنها المنافسة على الإطلاق، بل يمكن للشركات في جميع الصناعات ومن جميع الأحجام منافسة الشركات الأخرى، إذا كانت لديها استراتيجية واضحة للقيام بذلك.

 

فيما يلي بعض من أفضل الاستراتيجيات التي يمكن للشركات استخدامها للبقاء في صدارة منافستها:

تطوير وتعزيز العلامة التجارية الخاصة بك

نظراً لعدم وجود نشاطين تجاريين متماثلين، يجب أن يحدد عملك ما يمثله لضمان أن يرى العملاء الفرق بوضوح، وتعد العلامة التجارية لشركتك ضرورية للنجاح لأنها تحدد الرؤية والقيم التي تملكها شركتك.

 

من أجل التحدث إلى عملائك وأخذ حصة سوقية لعملك، يجب أن تكون متميزاً، ويجب أن تكون موقن أنه لن يفضلك الجميع، ولكن عليك أن تحدد بوضوح الأسباب التي ينبغي على أجزاء كبيرة من العملاء أن يفضلك من أجلها، وتحتاج إلى أن تصنع علامة تجارية مميزة لعملك بشكل جيد، بحيث يكون لدى العملاء سبب للتوقف والتفكير مرتين في اختيار منافسيك بدلاً عنك.

 

يمكنك الاطلاع أيضاً على كيف ترسّخ هويّة شركتك في أذهان عملائك المحتملين ..للأبد!

جزء كبير من العلامات التجارية تتشكل بالترويج لنقاط البيع الفريدة الخاصة بك (USP = unique selling point) أو بمعنى أكثر الترويج لما يميزك بشكل محدد وواضح عن غيرك، ويبدو أن العديد من الشركات تعتقد أن الترويج لنقاط البيع الفريدة أمر يجب أن تُزايد به وترفع من سقف توقعات الناس فيه وهذا لا ننصحك به كرواد في التسويق والأعمال لأن USP لا يتعلق بخداع العميل ليتسوق منك بل إنه يتعلق بتمييز عملك عن الآخرين بشكل يجسد ما تقدمه وما يميزك بصدق.

 

بشكل عام، ستكتسب الشركات التي تشارك بنشاط في مجتمعها ميزة تنافسية، لذلك كن دائماً جزءاً من الأحداث المحلية، وواصل نشاطك على وسائل التواصل الاجتماعي وشارك خبرتك في وسائل الإعلام، وكذلك في عالم التدوين.

 

تعرف على منافسيك وعميلك

تحتاج أيضاً إلى القيام بالكثير من التعلم من أجل التنافس كما ذُكر أعلاه، ومن الضروري معرفة وفهم ماهية المنافسة، وتحتاج إلى معرفة تفاصيل محددة عن سبب اختيار بعض المستهلكين منافسيك وما يستخدمونه ك USP، ومعرفة هذه المعلومات ليس لتتمكن من نسخ أعمالهم أو تقليدها، ولكن لمعرفة التحسينات التي يمكنك القيام بها في عملك، ويمكن أن يساعدك أيضاً في تحديد المناطق التي يتميز بها منافسيك.

لكن لا يمكنك التركيز فقط على دراسة منافسيك، وتحتاج أيضا لمعرفة المزيد عن العملاء وتوقعاتهم واحتياجاتهم مع مراقبتهم بانتظام، على سبيل المثال قد يعني التغيير في الظروف الاقتصادية أن العملاء سوف يهتمون أكثر بأسعار أقل أو بمنتجات عالية الجودة بحيث معدل استهلاكها أو استخدامها يكون لمدة أطول.

 

قصص النجاح في صناعتك وأيضاً من صناعات أخرى يمكن أن تعلمك الكثير عن الاستراتيجيات القابلة للتطبيق علاوة على ذلك، يجب عليك أيضاً دراسة إخفاقات منافسيك في التعلم من هذه الأخطاء وتجنبها في عملك.

 

عندما تبحث عن منافسيك وعميلك حاول أن تبقي متفتحاً، لأنه قد تكون هناك أسواق جديدة متاحة لعملك في مكان آخر أو قد تكون هناك فجوة يمكن لشركتك أن تملأها.

 

يمكن أن توفر احتياجات العملاء وتفضيلاتهم في مناطق مختلفة رؤى قيمة لعملك، ربما يمكنك توسيع نطاق عملك ليشمل أسواقاً جديدة إما عبر الإنترنت أو في الخارج، ويمكن أن يكون التنويع في مناطق جديدة طريقة رائعة للتنافس مع الشركات الأخرى ومعرفة استراتيجيات أكثر.

 

تنافس على أي شيء إلا السعر

يمكنك التركيز بشكل أساسي على ثلاث مجالات رئيسية مع منتجك أو خدمتك وتتفوق بها على منافسيك، وهي:

 

السعر

الجودة

الخدمات

بالنسبة للعديد من الشركات المبتدئة والشركات الصغيرة التي ترغب بالتنافس على سعر منتج أو خدمة يمكن أن يكون صعب للغاية بسبب نقص الموارد ومع ذلك، فإن معظم الشركات الجديدة غالباً ما تجد السعر أسهل طريقة للتنافس.

 

رغم عدم وجود سبب لعدم قدرتك على المنافسة على السعر فيجب أن تكون حذراً في هذا النهج، وذلك لأن معظم الشركات الناشئة تفشل لأن الموارد المالية ليست متوفرة بشكل كبير بالإضافة أنها تستحوذ على عائد أقل أو غير مستقر بسبب تذبذب تواجد أو جذب العملاء، وبذلك تكون الإيرادات في مستوى غير مستدام.

 

الخيار الأفضل هو التنافس مع أي شيء إلا السعر وركز على إنشاء أشياء أكثر تنافسية كمنتج أو خدمة ذات جودة أعلى من منافسيك أو إنشاء أفضل تجربة تسوق للعملاء أو إنشاء ثقافة خدمة عملاء مناسبة وهكذا.

 

تجعل الأسواق المشبعة المنافسة على السعر أكثر صعوبة وسيكون هناك “حيتان كبار” يمكنهم استيعاب تكاليف أقل، ولكن الأسواق المشبعة لا تعني أنه لا يمكنك تحصيل جزء كبير من الإيرادات من خلال التركيز على مكانتك الخاصة وعلى USP أي نقاط البيع الفريدة لك أو ما يميزك عن غيرك.

 

التركيز على خدمة العملاء

يجب أن تضع الشركات الجديدة والصغيرة بالتأكيد خدمة العملاء في قلب الأعمال ولا تعني الثورة الرقمية أن تفاعلات العملاء ليست ضرورية، على الرغم من أن التواصل المباشر أصبح محدوداً بالنسبة للعديد من الشركات، ولكن في الواقع تعد خدمة العملاء أكثر حيوية في عالم الأعمال اليوم.

 

يمكنك الاطلاع أيضاً على أيهما أهمّ: اكتساب عملاء جدد، أم كسب ودّ العملاء الحاليين؟

علاوة على ذلك، الابتسامة لا تكلف شيئاً، أليس كذلك؟ إذا قمت بإنشاء موقف العميل الأول بهدف تسهيل تجربة العملاء والوصول إلى الميل الإضافي لك من العميل، فسوف يصبح عملك موثوقاً به بسرعة.

 

يجب أن تكون متناسقاً مع مجتمعك المحلي وعملائك واستمع إليهم واستمع إلى نصائحهم، حيث يمكن أن يعزز الطريقة التي تخدم بها مجتمعك، وإذا تمكنت من جعل العملاء يشعرون بالراحة والترحيب، فلن يمنع ارتفاع الأسعار لمنتجاتك من أن يجعل العملاء يتعاملون معك.

 

لا تتوقف عند عملائك ومجتمعك فقط بل إذا تريد أيضاً التأكد من أنك أفضل صاحب عمل في هذه الصناعة سيوفر لك الموظفون المحفزون والمهرة فوائد لعملائك وعلاوة على ذلك سوف ينمو عملك من خلال جذب النوع المناسب من الأشخاص للعمل معك.

 

مكافأة الناس على التعامل معك

يجب أن تكون قادراً على مكافأة وإثارة عملائك وهذا يعني في كثير من الأحيان أن تكون أكثر ابتكاراً ويمكن أن يخلق الابتكار ضجة حول شركتك، كما تمنح المكافآت البسيطة للعملاء شعوراً عميقاً بالتقدير.

إذا كنت تقوم بتشغيل منتج جديد أو فتح متجر جديد، فتأكد من جعل الحدث أكثر خصوصية ويمكن أن يكون الحدث به الهدايا وغيرها من المسابقات بالإضافة أنه يمكنك التعاون مع الشركات المحلية الأخرى.

 

تعتبر المكافآت تمييزاً كبيراً عن منافسيك حيث إنها تضمن لعملائك حافزاً إضافياً لمواصلة التسوق منك انظر فقط إلى كل سلاسل محلات السوبر ماركت الكبيرة والمقاهي، على سبيل المثال يديرون خطط ولاء تضمن تحفيز العملاء على الاستمرار في العودة مثل نقاط البيع والشركات الصغيرة يجب أن تهدف بالتأكيد لنفس الهدف.

 

لا تكلف مخططات الولاء عندما يتم تنظيمها بشكل صحيح ويمكن أن توفر المزيد من المكاسب للشركة، ومن الجيد أيضاً التفكير في التعاون مع الشركات المحلية للحصول على مكافآت وعروض ترويجية، على سبيل المثال يمكنك أن تقدم للعملاء في متجر بيع الكتب الخاصة بك الفرصة للحصول على رحلات لاكتشاف ما يقرؤونه عن قرب، في حين أن منظمي الرحلات يمكنهم الإعلان عن بعض كتبك المتخصصة عن الرحلات والاكتشاف.

 

كيف تُسرع منحنى التعلم؟

الاستراتيجيات المذكورة أعلاه كلها رائعة للشركات المتنافسة في أي صناعة ولكن أي شخص عمل في عالم الأعمال مثلنا يعرف أن تنفيذ الاستراتيجيات الفائزة ليس دائماً واضحاً وسوف تبحث كل شركة في صناعتك عن تميزها الفريد في محاولة للعثور على العنصر السحري للبقاء في المستقبل.

 

يمكنك الاطلاع أيضاً على أفضل 15 أداة تساعدك على تنمية عملك التجاري

أفضل طريقة لضمان تنافس منافسيك هي التعلم بشكل أسرع من منافسيك، وإذا كنت تستطيع إتقان الاستراتيجيات المذكورة أعلاه ومعرفة التكتيكات الفائزة بشكل أسرع من منافسيك، فسوف ينتهي بك الأمر في المقدمة.

 

ولكن كيف يمكنك تسريع منحنى التعلم عندما يتعلق الأمر بالأعمال؟

 

أولاً: إنشاء قاعدة بيانات لعملائك

إن الحصول على عملاء جدد يجعل التعلم أكثر صعوبة ويكلف أكثر من الإبقاء على العملاء القدامى وتركز الأعمال الذكية على العملاء الذين لديهم بالفعل وتتعلم منهم من أجل تنمية قاعدة العملاء.

 

بدلاً من التركيز فقط على المبيعات فيجب عليك التركيز على إنشاء علاقات دائمة، وإذا استمر عملائك في العودة إليك والتعامل معك فسوف تزيد أرقام المبيعات أيضاً.

إذا كنت تريد معرفة الأشياء التي تؤديها أعمالك بشكل صحيح والأشياء التي تفشل فيها؛ فاستمع إلى عملائك، بالإضافة إلى إنشاء قاعدة بيانات العملاء المناسبة وقياس مقاييس مختلفة من سلوك العملاء، وسؤال نفسك عن ما هي العروض الترويجية التي تجعل عملائك يتسوقون أكثر؟ أو ما هي أكبر الشكاوى لخدمة العملاء؟ أو ما هو معدل العائد للمتسوقين؟ وهكذا.

من خلال فهم عملائك بشكل أفضل عن طريق قاعدة بيانات قوية للعملاء، يمكنك الابتكار وفقاً لذلك والتركيز على نقاط القوة مع تحسين نقاط الضعف لديك.

ثانياً: لا تتعثر مع ما يفعله الآخرون

العمل الوحيد الذي تحتاج حقاً إلى القلق بشأنه هو العمل الذي تديره والحصول على عملك لتحقيق النجاح لا علاقة له بالمنافسة التي تواجهها.

كما قال ستيف بلانك، رجل أعمال التكنولوجيا من Silicon Valley، في مقال لـ Entrepreneur، “ الأشخاص الوحيدون الذين يمكنهم إيقاف الشركات الناشئة في أول 18 شهراً هم أنفسهم “.

بالتالي يجب أن تجعل عملك يعمل بسلاسة ولضمان أن تكون خطة عملك قابلة للتطبيق يجب أن يكون لشركتك قيم واستراتيجيات أعمال خاصة بها بالإضافة USP التي تميزك لأن التمسك بما يفعله الآخرون لن يؤدي إلى نجاح الأعمال لأن كل شركة ستقوم بعمل الأشياء بشكل مختلف لأنه لا يوجد عملان متشابهان.

لا يجب أن تظن أن فهم منافسيك ليس مهماً بالعكس هذا أمر بالغ الأهمية، ولكن لا يمكنك إنشاء خطة عمل فقط حول ما يفعله الآخرون لأنه سيؤدي إلى نسخ استراتيجية أو طريقة أخرى منافسة مما يؤدي إلى تعطل نشاطك التجاري بسرعة لأنك لا تقدم شيء يميزك عن غيرك ومن ناحية أخرى لن تتعلم التعلم من الآخرين.

علاوة على ذلك، تم توضيح هذه النقطة بشكل رائع من قبل أوليفييه بويرير ليروي، السباح السابق على المستوى الوطني للولايات المتحدة الأمريكية، الذي كتب أن السباحين الذين يركزون على أداء العملية ينتهي بهم المطاف بالسباحة أسرع من السباحين الذين يركزون على النتائج.

إذا كنت تبحث عن موضع قدميك وتفكر فقط في التغلب على منافسيك، فإن النتائج يمكن أن تطغى عليك وكذلك الأمر إذا نظرت إلى عملك فقط بالمقارنة مع المنافسة؛ فقد يبدو النجاح بمثابة حلم بعيد المنال.

من ناحية أخرى، إذا ركزت على ما تقوم به فستنفذ استراتيجيتك جيداً ومن ثم ستتبع النتائج.

ثالثاً: التعاون والتكاتف مع الشركات الأخرى

يمكن أن تخفف المعلومات عملية التعلم الخاصة بك وإحدى أفضل الطرق لاكتساب المعرفة هي من خلال التعاون مع الشركات الأخرى وكما ذُكر أعلاه، من الجيد البحث عن شركات ضمن نطاق تجارتك ويا ليتهم يكونوا ضد “الحيتان الكبار” أو منافسين لهم وذلك لكي تجمع حولك (من الشركاء الصغار حجماً وموارداً) تكتل كبير ينافس ويوازي الشركات الكبرى.

التعاون ليس رائعاً فقط لتسويق أعمالك؛ بل يمكن أن يساعدك أيضاً على فهم إمكانات السوق بشكل أفضل وإذا كان تعاون معين يعمل بشكل جيد فيمكنك عندها تحليل ما يجعله مثمراً فربما هناك سوق لم تفكر فيه من قبل وبالتعاون مع نطاقك التجاري سينتهي بك الأمر إلى العثور عليه.

بالإضافة إلى ذلك، إنك تريد أيضاً استخدام عملائك لصالحك ويمكن أن يكون للعملاء المخلصين تأثير كبير في جذب المزيد من العملاء إلى عملك ولقد سمعنا جميعاً عن قوة وسائل التواصل الاجتماعي والمراجعات عبر الإنترنت، ولكن يجب عليك استخدام هذه المعلومات بشكل جيد أيضاً.

رابعاً: تعرف على تغييرات منافسيك في الإستراتيجية أو المنتج أو الخدمة الخاصة بهم

كما أشرنا سابقاً، بينما لا ترغب في نسخ منافسيك لا تزال أيضاً بحاجة إلى التعلم من استراتيجيتهم، ومن خلال تحليل المنتج والخدمة يمكنك العثور على USP للشركة المنافسة ومقارنة مدى اختلافها عن منتجاتك، ويمكن أن يساعدك هذا على تمييز نفسك بشكل أكبر والإشارة إلى العملاء بفوائد اختيارك عن منافسيك.

يمكنك الاطلاع أيضاً على أهم اتجاهات التجارة الإلكترونية السائدة في قطاع الأعمال B2B لعام 2019

يصبح التعلم من إستراتيجية أو منتج أو خدمة منافسين لك وفحصهم أكثر حيوية مع زيادة حصتك في السوق سواء المحلي أو العالمي وعندما تصبح النموذج الأفضل إذا جاز التعبير سيرغب منافسيك في منافستك ودراسة استراتيجياتك واتباع خطواتك؛ وفي هذه اللحظة يمكن أن يفيدك هذا كثيراً إذا فهمت ما يهدف المنافسون إلى تحقيقه.

ولكن يجب التأكيد هنا على أنك لا تزال لا تريد التركيز فقط على استراتيجية منافسيك، إذا كان عميلك مقتنعاً بالـ USP أي نقاط البيع أو التميز الخاص بك؛ فاستمر في تحسين منتجك من خلال الابتكار الداخلي والتركيز على احتياجات العملاء بدلاً مما تفعله الشركات الأخرى.

ختاماً

يمكن أن يكون عالم الأعمال عالماً رائعاً وستكون المنافسة ضد منافسيك سواء محلياً أو عالمياً جزءاً من نجاح الأعمال، ولكن أفضل طريقة لاكتساب ميزة تنافسية هي البقاء في صدارة منافسيك من خلال التركيز على ضبط أعمالك الخاصة.

إذا حددت السوق جيداً ووجدت USP أو ما يميزك لجذب العملاء؛ فيمكنك الحصول على وجود في السوق حتى في أصعب الصناعات وإن إنشاء استراتيجية عمل قوية للتنافس الخارجي أو العالمي يعني أنك بحاجة إلى أن تتعلم بشكل أسرع من منافسيك وتحول نقاط ضعفهم إلى نقاط القوة لديك.

ساوم يعمل على تقديم حلول تسويقية

0 تعليق

إرسال تعليق

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

قد يعجبك …

منظمة التجارة العالمية من تكون وبما تفيدك؟

إذا كانت بلدك عضواً في منظمة التجارة العالمية فإن هنالك حاجة للتكيف مع قواعد المنظمة والتي تلتزم بها جميع الدول الأعضاء، ويبقى الهدف العام متمثلاً في اتباع استراتيجيات تعمل على الاستفادة القصوى من إيجابيات الانضمام للمنظمة مع العمل على احتواء وتقليل الآثار السلبية، وقد يكون من الضروري أيضاً لهذه الاستراتيجيات أن تأخذ في الحسبان ما يستجد من تحديات مستقبلية في إطار قواعـد المنظمة ودخول موضوعات جديدة مثل البيئــة والعمالة وغيرها.

قراءة المزيد

واكب تطورات الأسواق العالمية

كما هو مشاهد الآن، فإن التطور والتغير في الأسواق العالمية ومجالات التقنية يشهد إيقاعاً متسارعاً مما يشكل تحدياً كبيراً لقطاعات الأعمال في العالم وللقطاعات الصناعية على وجه الخصوص، وتحتم مواجهة مثل هذا التحدي استحداث آليات تتسم بالمرونة في الإدارة والتصميم والإنتاج والتسويق وغيرها من مجالات العمل الصناعي.

قراءة المزيد